En el vibrante mundo del diseño de interiores y la construcción, iniciar un nuevo proyecto significa crear una obra en evolución. Desde el impulso inicial de la inspiración hasta la hábil ejecución en la obra, cada paso recorre un camino hacia la excelencia que combina el coste con el arte para crear espacios funcionales y con estilo. En el post de hoy, nos sumergimos en los detalles del proceso de construcción al tiempo que señalamos los típicos escollos que hay que evitar.

1. planificación: dar forma a la visión

Al comienzo de cada proyecto, nos embarcamos en un viaje de inspiración y toma de decisiones. El primer paso consiste en una reunión en profundidad para hablar de preferencias, sueños y requisitos funcionales. Desde la recopilación de collages de inspiración que capten la estética deseada hasta la planificación de la distribución inicial de la habitación, esta fase sienta las bases de la propuesta de diseño. El intercambio colaborativo en esta fase da forma al carácter de todo el proyecto.

Aquí es donde entra en juego la importancia crucial de un arquitecto empático. Un arquitecto que entiende la visión y las necesidades del cliente desempeña un papel crucial en el éxito del proyecto. Gracias a su capacidad para captar los aspectos y requisitos únicos, un buen arquitecto no sólo crea diseños estéticamente agradables, sino que también optimiza la funcionalidad y el confort del espacio. Trabajar en colaboración con un arquitecto de estas características enriquece todo el proceso y desempeña un papel clave a la hora de garantizar que la visión realizada supere las expectativas.

Tome nota de estos retos:

• Insuficiente entendimiento entre arquitecto y cliente:
  • Problema: Falta de comprensión de sus deseos, sueños y requisitos funcionales. Falta de investigación exhaustiva e inspiración para el proyecto.
  • Solución: entienda lo que quiere y elija un arquitecto que comprenda su visión. Invierte tiempo en investigar tendencias de diseño y estilos arquitectónicos.
• Descuido de las restricciones presupuestarias y de ubicación:
  • Problema: descuidar las consideraciones presupuestarias durante la fase de diseño y pasar por alto las limitaciones específicas de la obra.
  • Solución: Define unos límites presupuestarios claros y trabaja dentro de esos límites para evitar complicaciones más adelante en el proyecto. Realiza un análisis exhaustivo del emplazamiento para identificar cualquier limitación física o medioambiental que pueda afectar al diseño, como la edificabilidad del lugar.
• Incumplimiento de la normativa oficial:
  • Problema: descuido en el cumplimiento de las normas y reglamentos locales de construcción.
  • Solución: Garantiza que la propuesta inicial de distribución espacial y diseño cumple todas las leyes y normativas aplicables.
• Orientación del diseño poco clara:
  • Problema: Falta de una visión clara y coherente del diseño.
  • Solución: cree imágenes de ambiente y esboce la distribución original de la habitación para crear una base de diseño sólida que refleje la estética deseada. Tenga en cuenta también los materiales que influirán más tarde en la Memoria de Calidades; volveremos sobre ello más adelante.
• Documentación insuficiente:
  • Problema: No se documentan las decisiones y conclusiones importantes.
  • Solución: lleve un registro detallado de sus preferencias, los objetivos del proyecto y los conceptos de diseño iniciales para consultarlos a lo largo del proyecto.

2. precisión técnica: planificación básica

Una vez definida la visión del diseño, el siguiente paso es traducirla en planes tangibles. En España, este paso se conoce como la creación del "Proyecto Básico".

En España, el "Proyecto Básico" es el proyecto básico, un diseño arquitectónico y de ingeniería preliminar necesario para obtener los permisos de construcción. Una vez que las autoridades competentes aprueban el "Proyecto Básico", este constituye la base para el posterior "Proyecto de Ejecución", que proporciona planes de construcción detallados y completos.

Una vez finalizado y aprobado el "Proyecto Básico", suele presentarse al ayuntamiento local como parte del proceso de autorización. Las autoridades locales revisan el proyecto básico para asegurarse de que cumple los reglamentos de construcción, las normas de seguridad y otros requisitos legales. Una vez aprobado, el proyecto puede pasar a las siguientes fases de desarrollo y construcción.

Es fundamental que el arquitecto conozca a fondo las condiciones y normativas locales. Es la única manera de garantizar que el "Proyecto Básico" cumpla la normativa local de construcción, las normas de seguridad y otros requisitos legales.

Tome nota de estos retos:

• Planes técnicos incoherentes:
  • Problema: falta de normalización y claridad en los planes técnicos.
  • Solución: Desarrollo minucioso de todos los planes técnicos, proporcionando detalles claros de las especificaciones de diseño y los requisitos de construcción.
• Con vistas al reglamento oficial:
  • Problema: dificultad para sortear las complejas normativas locales y obtener las licencias necesarias.
  • Solución: dar prioridad al cumplimiento de la normativa y colaborar estrechamente con un arquitecto experimentado que conozca la normativa local para obtener todas las autorizaciones necesarias antes de iniciar la construcción.
• Desviación de la visión original del diseño, sin descuidar la cuidada creación de una "Memoria de Calidades":
  • Problema: distracción de la visión original del diseño al traducirla en planes técnicos.
  • Solución: compare periódicamente los planes técnicos con la visión inicial del diseño para garantizar que se mantiene la coherencia y la concordancia en toda la documentación. Lo mejor es crear una "Memoria de calidades". Documento utilizado en el sector de la construcción que contiene una descripción detallada de los materiales, equipos y normas de calidad de un proyecto de construcción.
• Inexactitudes en la presupuestación:
  • Problema: estimaciones imprecisas de los costes de todo el proceso de construcción, incluidos los trámites oficiales y la obtención de licencias.
  • Solución: Obtenga un presupuesto preciso y completo para todas las fases del proceso de construcción, incluidos los procesos normativos, la obtención de licencias y otros aspectos relevantes para evitar sorpresas financieras posteriores. Compara varias opciones de distintas constructoras y arquitectos para hacerte una idea.

3. Puesta a punto del plan de construcción: Proyecto de Ejecución

Una vez que se ha dado luz verde a la licencia, comenzamos el proceso de perfeccionamiento conocido como "Proyecto de Ejecución". Esta fase crucial implica la creación de un conjunto detallado y exhaustivo de planos arquitectónicos y de ingeniería. Al entrar en la fase de "Proyecto de Ejecución", el proceso de construcción in situ comienza por completo. Esta fase clave marca el inicio de los trabajos físicos de construcción, durante los cuales los planes meticulosamente preparados toman forma. La empresa constructora desempeña un papel central en esta fase y, por razones obvias, se convierte en un recurso clave. Su función es traducir los planos detallados en estructuras concretas, por lo que la selección de una empresa constructora fiable y con experiencia es crucial para la buena realización del diseño.

El "Proyecto de Ejecución" incluye planos arquitectónicos detallados, planos estructurales, especificaciones técnicas y otros detalles importantes relacionados con la construcción. La importancia de una "Memoria de Calidades" clara (especificación de materiales y equipos) también queda patente aquí para garantizar la precisión en la selección de materiales y accesorios.

La presencia de un gestor de proyecto dedicado durante el "Proyecto de Ejecución" es esencial. Además de supervisar los detalles, gestionar los calendarios y garantizar una comunicación fluida dentro del equipo de construcción, el gestor del proyecto desempeña un papel crucial en la gestión financiera. Su experiencia en gestión financiera garantiza que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto.

Tome nota de estos retos:

• Evaluación preliminar insuficiente para la selección de una empresa constructora adecuada:
  • Problema: falta de investigación en profundidad de los posibles contratistas.
  • Solución: Investigación intensiva y examen exhaustivo de los contratistas, teniendo en cuenta su reputación, historial y proyectos anteriores. Comprueba las referencias y verifica su estabilidad financiera. Equilibra las consideraciones de coste con la fiabilidad y reputación del contratista. Las opciones más favorables podrían suponer comprometer la calidad y el calendario.
• Acuerdos contractuales incompletos con el contratista y el arquitecto:
  • Problema: celebración de contratos con condiciones y plazos poco claros.
  • Solución: Asegúrese de que el contrato define claramente los plazos, los hitos y las consecuencias de los retrasos. Un contrato cuidadosamente redactado es crucial para responsabilizar a la empresa constructora.
• Colaboración con el arquitecto adecuado:
  • Problema: La incompetencia puede dar lugar a detalles insuficientes en las especificaciones técnicas, lo que deja margen para la interpretación.
  • Solución: trabajar con un arquitecto que proporcione especificaciones técnicas claras, incluidos materiales, métodos de construcción y dimensiones, para evitar confusiones durante el proceso de construcción.
• Pasar por alto el cumplimiento legal de la empresa constructora:
  • Problema: Descuido del cumplimiento legal y reglamentario por parte de la empresa constructora.
  • Solución: comprueba que la empresa constructora dispone de todas las licencias y seguros necesarios. Se asegura de que cumple los códigos y reglamentos de construcción locales.
• Coordinación insuficiente entre las áreas especializadas:
  • Problema: Falta de coordinación entre arquitectos, ingenieros y otros especialistas implicados en el "Proyecto de Ejecución".
  • Solución: Fomenta la comunicación y colaboración periódicas entre contratistas, arquitectos y miembros del equipo para garantizar una integración fluida de todos los aspectos del proyecto.

4. dominio in situ: supervisión de la construcción

La ceremonia de colocación de la primera piedra no sólo marca el inicio de la construcción, sino también un compromiso que va más allá de la realización del plan. El seguimiento continuo y la resolución inmediata de los problemas son fundamentales. Esta estrategia práctica garantiza el cumplimiento del plan, con especial atención al control de calidad y la rápida resolución de problemas. Cabe destacar que el control económico también es crucial en esta fase para garantizar que el proyecto se mantiene dentro del presupuesto establecido.

En este proceso dinámico, la participación de un gestor de proyectos es un activo inestimable. Como figura central, el gestor de proyectos aporta una valiosa experiencia para coordinar diversos aspectos del proyecto. Su papel incluye gestionar los plazos, facilitar una comunicación fluida dentro del equipo y resolver posibles problemas. De este modo se garantiza un proceso fluido desde la concepción inicial hasta la finalización, caracterizado por la precisión y la excelencia, en el que el gestor de proyectos desempeña un papel clave para el éxito del resultado. La presencia de un gestor de proyectos dedicado durante el "Proyecto de Ejecución" es crucial. Además de supervisar los detalles, la gestión del tiempo y garantizar una comunicación fluida dentro del equipo de construcción, el gestor del proyecto desempeña un papel crucial en el control económico. Su experiencia en gestión financiera garantiza que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto establecido.

Tome nota de estos retos:

• Presencia irregular en el lugar:
  • Problema: Visitas irregulares o poco frecuentes a la obra. Falta de documentación de las actividades y decisiones tomadas in situ.
  • Solución: Garantizar una presencia constante para supervisar el progreso y resolver cualquier problema que surja. Asigne esta tarea al director del proyecto o al "jefe de obra" del contratista para garantizar una supervisión eficaz y la resolución oportuna de los problemas a fin de mantener el proyecto en marcha. Lleve un registro minucioso de las visitas a la obra, las conversaciones y los cambios realizados durante la construcción. Una documentación exhaustiva contribuye a la rendición de cuentas y a la orientación futura.
• Falta de control de la calidad y la eficacia:
  • Problema: Descuido de las medidas de control de calidad durante la construcción y falta de seguimiento para garantizar que todo se realiza dentro del presupuesto acordado.
  • Solución: Transferir esta responsabilidad al gestor del proyecto. El gestor del proyecto es responsable de aplicar estrictos procesos de control de calidad para garantizar que la construcción se ajusta a los planes aprobados y cumple las normas de calidad deseadas.
• Cooperación limitada con los contratistas:
  • Problema: cooperación inadecuada con contratistas y subcontratistas.
  • Solución: Fomenta un entorno de colaboración con todos los miembros del equipo de construcción para apoyar la resolución eficaz de problemas in situ.
• Subestimación de los cambios:
  • Problema: Falta de gestión eficaz de los cambios durante la construcción.
  • Solución: Establece un sólido proceso de gestión de cambios para garantizar que las modificaciones se evalúan, documentan y comunican exhaustivamente a todas las partes pertinentes. Anticipa posibles retos y desarrolla estrategias proactivas para superarlos. Un enfoque proactivo minimiza el impacto de los problemas inesperados en el calendario del proyecto.

Espero que estos consejos le faciliten la construcción de su casa. ¿Tiene alguna otra pregunta? No dudes en compartirlas en los comentarios. Echa un vistazo también a nuestro primer proyecto terminado:"La 13", que vive principalmente en Portixol.